Säkerhetsexperten: Börja med att identifiera sårbarheter

Vilken är den vanligaste frågan du får?
– Många undrar vad de själva kan göra för att öka sin beredskap. Jag möter en hel del förvirring och frustration, där man väntar på att myndigheterna ska höra av sig. Företagen vill ha konkreta och handfasta råd, inte bara för att själva kunna hålla sig på banan utan även för att de vill veta hur de kan bidra till Sveriges säkerhet.

Hur kan man som enskilt företag stärka sin beredskap?
– Att djupdyka i sina egna försörjningskedjor och leverantörsled är en bra överlevnadsstrategi för att hålla sig på banan. Vi lever i en tid där vi gått från att tala om kris till att tala om krig, vilket snabbt förändrat såväl dimensioneringsgrunden som planeringsåtgärderna. Det innebär att man behöver snäva av och koncentrera sig på verksamhetens kärnuppdrag. Vad händer till exempel om man har ett långvarigt strömavbrott? Vad måste upprätthållas, vilka delar är kritiska och vad kan stängas ned tillfälligt?

Enligt Frida Pamliden är ”en samlad systemsyn” oerhört viktigt. Att man samarbetar och övar på olika krisscenarion lokalt i kommuner och regioner, mellan näringsliv och det offentliga.
– Samtidigt är det komplext eftersom många företag är verksamma i många olika kommuner och regioner, och kanske även internationellt. Från Svenskt Näringslivs sida önskar vi en bättre koordination av alla de olika initiativ som just nu görs inom det offentliga.

Vilka är dina bästa ”kom-i gång-tips”?
– Börja med att ta fram en risk- och sårbarhetsanalys. Genom att identifiera sårbarheterna och sedan koppla ihop dem med en åtgärdsplan har man kommit en bra bit på väg. Denna bör sedan kompletteras med en befattningsanalys för att kunna svara på frågan: Vilka är nyckelrollerna för vår förmåga att leverera vid höjd beredskap?

Svenskt Näringsliv, en paraplyorganisation för totalt 49 medlemsorganisationer som tillsammans har omkring 60 000 medlemsföretag.