Eva Karlsson: ”Det är pay back-time till planeten”

Houdini har gjort sig känt för såväl sina sportiga kvalitetskläder som för sitt visionära och offensiva hållbarhetsarbete med 360-graderstänk.

Det startades av ett gäng klättrare 1993, redan då med en rebellisk ådra där man ifrågasatte rådande konventioner för att designa på ett smartare sätt för både kunderna, företaget och för planeten.

– Vi har aldrig tänkt att vi ska bli störst men däremot bäst på det vi gör genom att ständigt utmana oss själva. Vi måste ha visioner om vad vi som aktörer kan åstadkomma, vara långsiktiga och skapa nytta för många.

Sedan flera år tillbaka går det inte bara att köpa utan även att hyra Houdinikläder i flera av butikerna.

– Vi vill inspirera våra kunder till att hyra istället för att äga. Dessutom är det bra för både planeten och lönsamheten. Och om hyr vi ut ett plagg fyra gånger tjänar vi mer än på att sälja det, säger Eva Karlsson och förklarar att man inomföretaget hela tiden försöker tänja på gränserna i affärsmodellen. Är det här smart? Hur kan bolaget bli ännu effektivare? Och framför allt: Vad ger det här för avtryck på planeten.

Tillsammans med forskare från Stockholm Resilience Centre har man tagit fram en hållbarhetsrapport och en omfattande planetär analysmodell som tar hänsyn till klimatet, men också till den biologiska mångfalden och de sociala villkoren för alla människor som är inblandade i Houdinis produktionsled.

– Att kunna mäta vårt eget klimatavtryck är helt avgörande för att nå målen.

Och ambitioner saknas inte. Om två år ska hundra procent av de fibrer som Houdini identifierat som övergångsfibrer ersättas med återvunna alternativ. 2022 ska samtliga produkter vara cirkulära, vilket betyder att de är tillverkade av återvunna och återvinningsbara fibrer eller förnybara och biologiskt nedbrytbara fibrer.

Det tyngsta löftet ska dock infrias om lite drygt tio år; 2030 ska hela Houdinis värdekedja vara cirkulär. Från de första trådarna, genom hela produktionen och ut till kund.

– Vi går längre och längre tillbaks i kedjan för att nå dit och försäkrar oss om att leverantörer och andra inblandade är med oss på vägen. Det är inte jätteenkelt men för oss finns det inget annat. Vi vill bidra positivt till planeten och inte ”bara” vara neutrala.

Går det att tjäna pengar på att jobba hållbart?

– Ja, men det är inte huvudsyftet. Vi måste ställa om och se andra förtjänster. Just nu pratas det en del om att branschen måste bli bättre på att visa kunderna de hållbara alternativen, men varför ska det ens finnas produkter som inte är hållbara?

Houdini omsätter närmare två hundra miljoner kronor och har haft en tillväxt på mellan 20 och 30 procent under de senaste åren. Sverige är hemmaplan, men Houdini går även på export till sjutton andra marknader.

Vad kan livsmedelsbranschen lära av Houdini?

– Att verkligen bestämma sig för att positionera sig, att vara i framkant när det gäller att driva förändringsarbetet. Jag kan tänka mig att det även är gynnsamt i den internationella konkurrensen att man inte kompromissar med vare sig smak, kvalitet eller en hållbar framtid. Det är pay back-time till planeten, säger Eva Karlsson.

AGNETA RENMARK